在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，近年來，國內在不同行業、不同層次都出現了一定程度上的人才荒，人才短缺現象越來越明顯。因此，如何發現、培訓、優化和獎勵人才，實現優化的人才管理、使人才創造價值變得比以往任何時候都更加重要。 一般說來，人才管理由五個要素組成：
人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
人才評估
運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
人才規劃
通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為現在和將來識別與開發合適的候選人。
人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
人才評估
運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
人才規劃
通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為現在和將來識別與開發合適的候選人。
